Méthode de travail
Du brief à l’accord écrit, étape par étape.
Un processus de cadrage destiné à réduire les ambiguïtés avant toute commande ou mise en production.
Cadre de décision
Chaque étape produit une décision vérifiable.
Le parcours exact dépend du projet. Les étapes ci-dessous décrivent le cadre de travail attendu ; elles ne garantissent ni délai fixe, ni échantillon, ni disponibilité avant confirmation.
Étape 1
Déposer un brief exploitable
Le formulaire centralise l’entreprise, le besoin, les références éventuelles, les volumes estimés et les contraintes importantes.
- Contexte et destination
- Familles ou références
- Personnalisation et documentation
Étape 2
Vérifier la sélection et les options
Les informations produit, la faisabilité, les MOQ, les documents et le calendrier sont contrôlés avant proposition.
- Points confirmés
- Points restant ouverts
- Alternatives éventuelles
Étape 3
Formaliser les conditions
La version applicable est celle du devis ou du contrat accepté, avec les références, quantités, prix et conditions convenus.
- Périmètre final
- Conditions commerciales
- Logistique et responsabilités
Étape 4
Suivre le dossier convenu
Les jalons de production, contrôle, expédition ou réception ne s’appliquent que s’ils figurent dans l’accord du projet.
- Jalons documentés
- Échanges centralisés
- Écart signalé avec preuves